• 日本では小さな会社が減少しており、経営環境が厳しくなっています。

• 黒字企業の割合は全体の約3～4割程度しかありません。

• 赤字のままでは社員に給与を払ったり、新しい投資をしたりできず、会社の存続が危うくなります。

1. 毎月の健康診断

　会社の数字（売上や経費）を毎月チェックし、問題があれば「早めに気づいて」修正します。

2. 一緒に未来の地図を描く

　予算や計画を立てて、社長と一緒に「来年こうなりたい」を考えます。

3. 分かりやすいアドバイス

　難しい会計用語ではなく、例えば「今月は利益率が低下しています、大きな値引きがありましたか？」など、経営判断に役立つ形で伝えます。

4. 戦略的決算対策

　決算に向けタイムリーで正確な業績報告をもとに、決算前にいついくら何をどのようにすべきかを経営者の想いを中心に戦略的に検討します。

5. 信頼の証明

　しっかり監査・確認したことを「適正に申告している会社です（書面添付税法33の2）」という形で証明し、金融機関や取引先からの信用を高めます。

• 赤字から黒字へ転換できる可能性が高まる

• 金融機関からの融資が受けやすくなる

• 社員に安心して給与を払える

• 会社の成長につながる

つまり、黒字化支援とは「社長の右腕」となって、会社が生き残り・発展できるように伴走する取り組みだと考えると分かりやすいです。

※365日変動損益計算書利用：1年間毎月365日変動損益計算書を開いています。

※得意先順位月報利用：1年間に4回以上得意先順位月報を開いています。